奇美电子股份有限公司陈政嵘技术总监演讲

　　各位尊敬的领导、业界的精英，女士们、先生们，今天很荣幸接受主办方的邀请，向各位介绍奇美电子这半年来的进展。
　　今天的会场上我们也将这半年来的成果在右边进行展示，各位看到整合型设计之产品感觉非常简单，这也是我们的目的。因为这么简单，才有机会让原本生产映象管的厂家进入液晶领域。大家都知道奇美电子在液晶显示的投资超过了1000亿元人民币，我们的友厂也达到了这样的规模。
　　我们销售液晶大尺寸的彩电的时候，虽然不断的冲锋，也不断的停下来思考，这么做是否够好，是否对，所以在2006年我们进行了很多的改变和反思，希望今天有机会跟在座的嘉宾分享我们思考的成果，我们将概念不断的传播出来，希望大家可以接受。
　　今天报告的顺序是，向各位介绍，我们有一个很重要的应肆营运策略，就是创造互利的新经营模式，为了完成这个任务，我们进行了深度的市场分析和供应链的调查和积极的合作，最后我们产生了整合型产品设计的成果。
　　所谓创造互利的新经营模式，我们的目的是创造下游厂商降低总体成本的合作模式。在广东省佛山市我们一直感受到合作的热情和邀请，我们也不断的积极的将岛内成功的液晶电视模式移植到南海区。
　　今年我们进行了液晶电视的开发计划，我们配合内地进行产学研的模式，以创立长久的互利经营模式。要有这样的成效，我们对市场的看法进行了重新的分析。奇美电子的液晶占总计的50%，要成功的话，奇美电子就要进行上下游的整合，过去我们没有做的事情，这次要放开来做。
　　产品要在短期内不断的拉量，就希望各地市场配合，下面介绍我们做的事情。
　　成功型产品的必要条件要具备以下几点：
　　1、供货量大。
　　2、价格稳定，目前很多超大屏幕的推出，一年内价格就会波动很多次。液晶彩电要取代映像管彩电，通过若干年的发展，已经达到了最佳化，如果我们要取代，我们的考量就不仅仅是液晶屏本身的开发，必须要从供应链的角度进行思考。
　　3、设计简化。
　　4、规格标准化，这是我们不断推动的事情，标准化就意味着量要加大，整体的成本也要不断的下降。我们希望不仅仅是现有的客户还是未来的客户，看到产品的第一眼就要接受，所以后面的配套和产品也要跟进。这样整合的产品在过去也出现过，但是为什么不成功，甚至失败，后面会进行简短的分析。因此工业链成熟是非常重要的，这两年我们要做什么才会成功，我们有完整的想法。
　　5、低导入障拟
　　6、供应链成熟
　　7、符合市场需求
　　8、政府支持
　　下面我们分析市场的看法