TCL通讯首席执行官刘飞演讲

　　各位朋友，各位来宾，各位领导，大家下午辛苦了。作为国内终端厂商唯一的代表者我感觉压力很大，尤其是听过了国际上大的品牌，摩托罗拉、索爱、诺基亚，包括我们中国优秀的华为、中兴等企业。今天我以TCL通信为例子给大家分享一下我们对品牌，对技术，对核心竞争力和整个产业总体的感受。TCL通讯为什么会得到大家的重视，很简单，我们有过一段非常辉煌的历史。在2002年达到了国内的佼佼者。市场份额达到了40%。
　　TCL通讯在2004年9月份我们成功的并购了阿尔卡特，在当时的情况下有很多的并购案，包括西门子，包括波导，夏新和阿尔卡特。我们在整个过程中确实有很多的经验可以和大家分享。尤其是在品牌和核心竞争力这一块。经过2005年我们重组以后公司是一个完全独立于TCL集团的相对运作的体系，和索尼爱立信有一定程度的相似性。
　　公司实际上是一个上市公司。目前我们具体的业务有三个，一个是TCL品牌的业务，一个是阿尔卡特品牌的也，同时我们兼顾一些ODM和EMS的业务。经过2005、2006的洗礼以后我们真正感到到了活下来的滋味。我们非常高兴经过2004年的整改以后，我们07年也向良好的方向发展。经过全球化的痛苦以后，实际上我们所得到的价值也是巨大的。首先我们已经完成了全球化的战略布局。从拉丁美洲以墨西哥为主的战略布局，以中国为主的上海和深圳惠州为主的研发的布局以后，公司已经从艰难的生存阶段，从现在稳定的发展阶段过渡到了现在的阶段。
　　我们的远景非常简单，我们2006年唯一的目标是活下来，2007年是走向健康运营。我们认为目前国内的手机终端品牌里面经营最健康的，无论是从库存还是从周转方面各方面都已经健康的发展。为什么跟大家强调最终还是走向了企业的核心竞争力的建设，索尼爱立信02年重组以后，02、03年也经过了非常艰难的过程。如果这个企业的好，合资的根本目的还是把两方的竞争力建立起来。我们经过两年的痛苦以后2007年已经达到了公司整体健康运营的目标。希望通过5年的时间成为一个可信、可敬、可持续发展的战略定位。今年的目标已经是1300万，明年是1500-1800万，后年是2500万。2500万是我们认为这个行业里面最基本的生存线。
　　我们公司的品牌定位，除了三星和LG没有介绍以外，实际上大家已经听过国内行业的老大全面的阐述了他们的观点。我们确实处于一个非常特殊的地位。因为TCL阿尔卡特ODM正好处于国内和国外的两大阵营之间，究竟是成龙还是成蛇也需要3年的时间，我们3年的时间围绕着这样的战略定位在发展。我们生活在一个朝阳的企业里面，所以这个行业的生机的态势就决定了始终会有千伏后进的新来者。