思科总裁钱伯斯在北大的演讲

　　我大概一个月以前有机会在斯坦福大学做了一个演讲，和他们的学生分享我的想法，今天我也和大家谈一谈，如果你们同意我所说的一切，我就失败了。我今天是想跟你们挑战，未来可能给我们带来什么。而不是想明年或者是两三年以后的事，要想五年、十年以后的事。 
　　因特网在未来要起什么样的作用呢？在世界上所有的国家里面，他们如何运用技术，决定他们公司的未来。他们对国家的创新也有巨大的作用，我们的市场在转变过程中、创造就业过程中要起什么样的作用。我们未来是什么样的呢？我有幸和世界上很多的领导人谈过这个问题。不管政策怎么样、经济情况怎么样，我们必须要创造中产阶级的数量，要创造更多的就业机会。教育系统很重要，基础设施很重要，不光是道路，未来还有固网、移动网、宽带。另外，过去我有时候讲，政府支持也是非常重要的，过去我们没有认识到。我们在这四方面做得怎么样决定了你的未来。
　　未来并不是一年以前《时代》杂志说的，那是五年以前的事了，年度人物不应该是你了，应该是我们，是合作的力量，团队工作给我们带来美好的未来。因特网第一代的推荐是用企业的技术，下一代肯定是年轻人驱动的了，社会网络来推动我们的发展，技术的每一个方面。大家看到的今天很多年轻人使用的技术，在我们的业务里不光是自由自主的学习，而且还要学到我们如何能够用独特的方式合作。我们再看看《商业周刊》的文章，它说得很好，由于我们计算机强大能力的提升、高速网络的连接，将给我们的工作在未来的十年带来巨大的变化，我们要看到全新的工具。
　　我们的朋友和思科公司创造了很多新的工具，这不光改变我们的工作地点、如何工作，甚至改变我们工作性质的本身。我们回过头看一看因特网的第一阶段，直到90年代初，思科公司认识到互联网可以改变我们的业务，我们在互联网上下订单，在90年代初我们已经认识到这一点，我们实现了客户自助的服务。我们改变了我们的商务模式，我们的核心和制造业务的外包等等。 
　　所以，我们觉得最好是由合作伙伴给我们做，所以，很多制造挪到了中国，我们推动了生产力，不仅仅是比我们的同事高30%，甚至高300%。所以，我们是非常伟大的公司，在这方面做得非常出色，相对于我们的竞争者来说。在我的观点里面已经说了，我们的愿景，我们和世界银行，和罗尔泰森和格林斯潘看了一个图表，格林斯潘先生说，恐怕我们的生产力不会这么高。大家看到发生了什么情况呢？生产力每一年的增长1%的话，每72年生活水平提高一倍，每年增长3%，每一代人的生活水平提高一倍，但是如果每年增长5%的话，十几年就会翻一番。生活水平其实每一个十年都可以翻一番。