开拓创新，争创一流：信息系统

各位领导、同志们：
　　从今天开始，支公司综合信息管理系统正式启动了，它标志着**供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。下面由我代表信息中心，就支公司信息系统建设的情况向大家作一介绍。我将从建设这套系统的意义、所要达到的目的、系统的设计方案、建设过程、效益分析以及今后的发展情况几个方面向大家进行总结汇报。
　　众所周知，信息技术是当今时代最活跃、发展最快、影响最广的科技领域之一，同时，随着电力体制改革的不断深入和发展，县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制，做到体制创新、制度创新、管理创新，紧跟时代步伐，实现现代化科学管理，提高企业的竞争能力和经济效益。
　　我们支公司在经理一班人的领导下，已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试，并取得了明显的成效，在管理创新方面，经过充分论证，多方考察，规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。首先，支公司成立了信息中心领导组，由经理亲自任组长，党支部书记、副经理和工会主席任副组长，股室正职作为领导组成员。下设信息中心办公室承办具体事宜。
　　支公司MIS系统基于Intranet（企业内部网）标准，利用技术进行运作，我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间，建立了各个基层的主页，由各单位独立维护自己的页面，将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。同时，基于ASP（Active Server Page，即动态服务器主页）技术，我们开发了网络办公系统和客户服务系统，网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等，可以实现文件、通知、以及新闻的及时发布，档案管理、即时通讯、软件下载等应用。客户服务系统则包含了用电申请、停电通知、故障报修等。另外，我们与原有的营销自动化管理系统进行了可靠挂接，实现了电费查询功能。通过开发，构筑起了一个开放的信息资源管理平台。通过IE浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料，进行企业内部信息交流，为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息服务。
　　为了筹建和开发这套综合信息管理系统，支公司领导付出了很大的精力，投入了巨额的建设资金，并把开发综合信息管理系统的重担压在了刚刚成立的计算机中心几个年轻人肩上。由于职工计算机应用能力的参差不齐和计算机硬件的不完全配置，严重影响和制约着支公司MIS系统的开发和应用。信息中心同志们针对不利局面，进行了大量的前期准备工作。他们利用双休日时间召集乡镇供电所的信息员进行了第一期计算机专业培训，还请示支公司领导为每个信息员和班组长以上的干部购买了计算机书籍，并分部门进行了针对性很强的计算机培训。通过培训学习，增强了广大职工的求知欲和上进心，极大的提高了职工的计算机应用水平。面对支公司很多计算机由于配置过低不能胜任网络办公的困难，支公司领导投入大量资金用于计算机设备的购置。为花好企业每一分钱，信息中心的同志们积极了解市场行情，广泛征求多方意见，经过严格考察，慎重研究，放弃了价格高昂的品牌机，选择了自己组装兼容机这一经济实惠的购机原则。这样一来，就将每台计算机的成本控制在了四千元以内，并能够实现六、七千元的品牌机所需全部功能，花很少的钱，办了更多的事，为支公司节省了大量的资金，也为MIS系统的实施奠定了坚实的硬件基础。