人力资源部主任2013年工作计划演讲稿

各位领导，同事们：
　　大家好！
　　按照公司今年的发展计划，2013年将是我们公司大展宏图的一年，不仅要拓展我们原有的销售市场，同时还要开拓新的业务领域。围绕着公司发展战略，2013年人力资源部的工作重点是招人、育人、留人。上半年的工作重心是招人和育人，半年的工作重心是育人和留人。以下是人力资源部2013年工作的主要计划内容：
　　一、拓展招聘渠道，满足公司业务拓展需要。
　　（一）工作目标：
　　1、拓展和完善招聘渠道，开辟多条招聘来源，争取与政府人力资源管理中心和职业介绍所推荐中心建立长期稳定的合作关系，降低公司招聘成本，同时也为更多、更大、更好的招聘奠定基础。
　　2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的人才需求。因此需要扩充公司的人员组织架构，特别是销售团队，预计2月底深圳公司人数达500人，4月底稳定到550人，8月份以后稳定在680人的规模。
　　（二）2013年度招聘工作计划
　　1、做好网络招聘工作
　　一是与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补充的主要阵地。二是人才市场将做为辅助性现场招聘阵地。三是开拓和建立政府免费推荐等渠道，争取多渠道开发，以多元化、全方位的方式满足我们的招聘需求。
　　2、建立校园招聘渠道
　　明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作，尤其是广东边缘地区的高校，这些地区的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好，较为踏实，比较符合岗位要求，可适当地去做一些尝试，以缓解招聘的压力。
　　3、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升
　　招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时，需要相配套的招聘流程的优化和人才测评中心的建立，建立规范化的招聘流程和招聘体系，计划此项工作在2013年3月份前完成。首先加强对各部门主管的招聘技能培训，其次做好下属的招聘指导工作，计划在2月份前给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招聘面试问题等给予指导和培训，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。
　　二、建立并完善培训体系，提升人才素养。
　　（一）工作目标
　　1、提升在岗人员的综合素质，强化销售团队的团队意识及销售技能，提高基层管理人员的日常管理水平；
　　2、满足公司业绩指标的人才需要，及时培养合格的储备人员，并不断加强销售线人员的终端知识及日常销售能力；
　　3、提升中高层管理管理干部的管理水平，提升综合素质，从而适应公司的发展步伐。