湘潭日报已经走过50年的辉煌历程，现在正面临着严峻的危机与挑战。
这些危机与挑战主要来自三个方面：
一、新媒体浪潮波涛汹涌。近年来，以互联网为代表、数字技术为基础的新兴媒体迅速发展，新的媒体形态不断涌现，如手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、触摸媒体等。新媒体浪潮使得报纸这种最古老的传统媒体受到前所未有的挑战，业界有人惊呼：以2005年为“拐点”，报纸的衰退期已然开始，影响力下降，读者减少，广告滑坡。《正在消失的报纸：拯救信息时代的报纸》一书的作者菲利普·梅耶说，如果这种趋势发展下去，2040年4月最后的一位读者将读完最后一份报纸将其丢入垃圾桶。
二、省会强势报纸攻城略地。报业发展已经从垄断经营走到激烈竞争阶段，由于湘潭处于长株潭城市群，长沙强势报纸，如潇湘晨报、三湘都市报在湘潭疯狂以低成本抢滩，潇湘晨报每天是湘潭晚报4倍的量，但售价相同，这显然让湘潭日报、湘潭晚报的市场销售处于窘境。这些强势类报纸横扫湘潭发行市场，其目的就是掠夺本土广告资源，截断省会城市品牌广告向二线城市的投放。
三、生产成本快速上涨，报业发展从低成本阶段转入高成本阶段。2007年至今，新闻纸每吨从4500元涨至6300元，上涨40%，加上人力成本的迅速攀升，报纸的盈利模式面临危机。
面对上述危机甚或“报业寒冬”，解放思想，全面创新，寻找正确的竞争和发展战略，以科学发展观引领报业转型，对于湘潭日报社的生存与发展具有重大的现实意义。
一，创新办报理念，推进新兴媒体建设，从平面媒体向全媒体转变。
20世纪最重要的媒介理论家麦克。卢汉认为：“媒介即信息”。新媒体浪潮，正在深刻改变着媒体传播的内在结构和总体格局，带来了传播领域的革命性变革。胡锦涛同志在人民日报社考察工作时强调指出，必须加强主流媒体建设和新兴媒体建设，形成舆论引导新格局。湘潭日报社将充分发挥自身信息来源权威，采编力量雄厚，传播基础坚实的突出优势，积极运用新兴媒体信息海量、即时互动、天然落地的传播优势，大力实施数字报业建设，发展户外视屏、手机报，着力打造湘潭第一门户网“湘潭网”。通过立体式采访，专业化编辑，多媒体集成，达到多形态呈现，多渠道发布，多介质阅读，在传统媒体与新兴媒体之间进行有效对接和融合，实现从平面媒体向全媒体转变。这是报业生存与发展的战略选择。
二，创新体制机制，实行日报与晚报分离，采编与经营分离，从传统办报模式向现代报业架构转变。
由于体制机制没有创新和突破，湘潭日报社的发展受到诸多制约，行政不像行政，事业不像事业，企业不像企业。尤其是湘潭晚报作为一张市场类报纸，缺乏市场经济意识，缺乏市场经济体制机制，缺乏市场经济手段，创办8年以来，发展缓慢。中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》明确指出，“体制机制创新是改革的重点。”报业改革分公益性和经营性两类。湘潭日报作为公益性报纸，要实行采编与经营分离，经营部分可以实行公司化运作，为主业服务；湘潭晚报作为经营性报纸，必须面向市场，创新体制，转换机制，重塑市场主体，建立市场体系。目前湘潭晚报的发展，重点是要突破融资体制的改革。在报业竞争十分激烈的今天，没有相应的投入，就没有市场竞争力。这种投入是全方位的，既包括资金的投入，也包括人才的投入。