早上好！非常高兴我又再次回到北京，我经常到北京来，和中国物品编码中心以及其他部委的一些同事相见。我向大家说一声抱歉，我们不能用汉语跟大家进行交流，尽管我可以讲一些其他的语言，我希望以后可以用普通话给大家做报告。在我今天的报告当中主要介绍以下两个方面的内容，一个是EPCglobal机构是一个什么样子。第二个方面，想介绍global是如何运作的。最后我会提到两个例子，就是在供应链当中如何应用EPC改变运作模式。
首先给大家介绍一下EPCglobal，就是全球行业管理中心，设立的目的，是由用户驱动的一个非盈利中介组织。它在标准开发过程当中有自己固定的步骤和程序，当完成了以后，大家可以在网上进行下载。EPCglobal的标准是通过全球编码组织，就是通过各个成员组织进行推动和实施的，很幸运的是，中国物品编码中心在这方面做了大量的工作，有关推动方面的工作，大家可以跟编码中心进行联系。我本人非常乐于同中国编码中心的同事，一道推动EPC和RFID的工作。我想强调一下，EPCglobal是一个非盈利中介组织，不是说我们没有收入，但我们所有的收入是用于维护机构的运行。在后面的幻灯片当中，我会做进一步的介绍。（图）这个是EPCglobal的组织机构，其中绿色部分主要是为了确保EPCglobal管理委员会提出的战略思想，进行健康和正确的运行。EPCglobal管理委员会的成员组成，其中包括主席和总裁，总裁来自于英国。我虽然出身于英国，但在全球各地都开展了工作，我可以讲多种语言，我们更多的是一种国际化的组织。我们这里面有一些是由很小的组织组成的，我们可能来自不同的地区，讲不同的语言，但都是为EPCglobal的相关工作开展服务的。这里面可能有一个混淆的观念，人们一直认为EPCglobal是一个美国机构，这可能是由历史原因自己的，确实是在麻绳理工学院开始的，就像我本人是英国籍，后来加入了加拿大，但我住在美国，而更多时间是在亚太地区进行工作，所以给大家带来了一些混淆。一个是AERC是架构评估委员会，还有GSPC，是联合战略计划委员会，AERC主要是给EPCglobal管理委员会提供建议，一个是global相关标准化组织所开展的工作，是不是衔接，能够促进工作的前进。同时GSPC就是我们干什么，彼此之间要协调一致。这是一个EPCglobal在全球成员发展的情况，包括04年6月份和05年6
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