庄思浩先生在清华大学的演讲

　　我是BEA系统有限公司的CEO，也是公司创始人之一，也许你们知道我们的产品，但是你们可能不知道：BEA自1995年创立以来，它成为历史上年营业额最快达到10亿美元的公司，它的成长速度甚至超过了微软——我很乐于提及这点。
　　你们也许注意到了，我是中国人，是世界上少数经营十亿美元公司的华裔CEO之一。这太奇怪了，不是吗？全球很多公司都依靠中国人的智慧，但是当你放眼管理层时，又有多少中国人呢？非常之少，绝对不够！
　　这是为什么呢？也许是因为民族歧视，但是也许还有其它的原因，来自我们自身的原因。我们能够承担最好的技术工作，因为做技术感觉很舒服，但我们很少尝试成为CEO，因为学习管理超出了我们的舒适区。
　　我毫不怀疑这个屋子里的每个人都能出色地承担技术职务，但是我非常希望看到你们取得更高的成就——成为全球财富100强公司的CEO，使你们不仅在中国是出色的一群，在世界上同样如此。
　　你们如何实现这一点呢？我希望我能有一个秘诀每一次都能起作用，这样我就去卖这个秘诀，而不是卖软件，而10亿美元年营业额也就是小意思了。
　　但遗憾的是，根本没有这样的秘诀，我所能做的，只是与你们分享我从自身经历中所学到的一些东西，希望你们能够由此去思考、去尝试。最初，我学的是医学，但是我意识到我太害羞了，无法成为一名医生，我不想和病人打交道，所以我成为一名技术人员——只有我和电脑，我不用和任何人打交道。
　　但是我必须从他人获得订单，我一点都不喜欢这样。当我的想法更好时，至少我是这么认为的，但是我却要执行别人的想法，我会很生气。但是作为一名技术人员，我怎么能够实现我自己的想法呢？这是不可能的，我只有成为一名管理人员。
　　学习成为管理人员的技巧，对我来说是一件很恐怖的事，我不得不面对他人。而且如果是作为一名医生去面对病人，还会有一些优势。但是要面对根本不必敬畏我的人，我该怎么办呢？
我不得不学习如何领导，必须对自己有足够的自信，让其他人为我的想法工作。
　　我不得不学习如何沟通。如果从前有人跟我说，有一天我会在电视上侃侃而谈，会面对你们演讲，我会认为这是绝无可能的。如果让我面对五个人来介绍我对技术的想法，我会连嘴都张不开。
　　正是从那时开始，我开始发展对我的成功来说非常关键的三个要点：
　　第一点就是要设定自己的目标。如果你没有自己的目标，你就只能去追随他人的目标。我的目标就是从舒适的技术的盒子里跳出来，在管理层开辟我自己的路，使我能够实现我自己的想法。
　　第二点是要坚持。我必须要告诉你们要有恒心。我相信你们都是经过非常刻苦的学习来到这里，但是当你进入商业界时，尤其是国际商业环境，你会发现，有太多太多的障碍阻碍你的成功。如果你没有耐心，不够坚持和有恒心，这此障碍就赢了。我个人面对过无数阻碍我成功的困难，这使我相信，没有什么问题是不可能发生的。