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盛大总裁唐骏演讲:企业关键核心是资本的竞争

2008-12-28 08:00 浏览:
  尊敬的各位来宾,大家下午好!首先感谢主办单位给我这个机会跟大家共同探讨中国企业成长之路,大家都知道中国已经进入 WTO,进入WTO之后,我们面临很多的挑战。包括国际宏观经济的影响,包括自身经济的影响,所以每个企业面临很大的挑战。在不确定竞争环境之下,作为一个国内的企业,我们怎么来面对这样的挑战?怎么在未来更持续的发展,这是摆在每个企业面前最大的问题。中国经济在过去十年当中突飞猛进的发展,这样的发展来自于更多的对外开放,也是国外企业进入中国之后带来的群体效应。这种群体效应在未来几年当中怎么持续保持和发展。“中国制造”使中国已经成为全球最低廉的生产基地,可以说在世界每一个角落都可以看到“中国制造”这么一个概念。“中国制造”给中国带来什么?带来更多的就业机会、外汇收入,更多是带动中国周边经济的发展。今天我们可以看到,“中国制造”创造一个中国的深化,但这样的深化是不能,或者说也不应该成为中国未来十年或者是更长时间最核心的竞争力。我们看“中国制造”后面是什么?从贫穷落后的国家到现在处于在经济上有说服力的国家,但国家要成为一个经济大国、工业国这是远远不够的。我们看到真正在“中国制造”产生最大利益的是哪些人?恰恰是把技术加工最简单的加工放在中国去的美国的厂商们、日本的厂商、欧洲的厂商们,而中国本身没有获取更多的利润。我们利润只有5%到10%的范围之内,我相信未来这个利润空间会变得越来越小。一个是基于本国国内的竞争,第一进入门槛非常低,另外周边国家跟中国已经产生很大的差距,无论从技术还是收入上,已经产生了差距,这个差距带来什么?第一我们应该庆幸我们跟周边国家产生了差距,他们在未来几年当中一定会成为中国最重要的竞争对手,为什么“中国制造”放在中国?因为中国劳动力成本低廉是最根本的核心,而未来两年这恰恰不成为我们根本的竞争力。我们在讲企业竞争力的时候,我们千万不能把低成本作为核心竞争力,这样的企业是没有核心竞争力的。所以我们在一个企业的发展到今天怎么样?我想在座可能都是非常成功的企业家,在过去几年你成功了,过去成功有可能借助你把握市场的机遇,或者是创造一种商业模式。我们讲的成功无非来自三个方面,一个是企业成功的商业模式,这是企业成功的一个基本。第二就是我们讲到企业的商业的机遇。第三个是企业执行力,商业模式占20%,市场的机遇占30%,50%是成为我们企业的执行力成功方面。今天大家来参加这个论坛,肯定是在商业模式上取得了成功,有可能你是通过对市场的敏感度抓住了商业的机会,找到商业的模式,也可能在过去几年当中你借助一些过去传统的关系,或者更有可能你看到中国在改革开放当中灰色的地带,被你抓住了机遇,但你不要忘了,这个机遇能让你发展,能让你初步的成功,但我想在座各位不会满足于现在的成功,我们希望通过现在的成功更好为下一步的发展,这才是一个企业,一个国家未来一个动力。所以今天讨论是怎么样让企业更好的具有我们所说的核心竞争力,让企业真正拥有属于自己的核心竞争力,让我们企业在未来5年、10年处于不败之地。
  过去十年中国的最大核心竞争力就是 “成本低廉”,价格一定是比任何一个国家低廉,更重要一点就是中国有很多受过教育比较低廉的劳动力,所以生产出来的产品不仅是价格低廉,质量也达到别人的要求,所以把中国制造放在了中国,而不是放在印度,比中国更贫穷落后的地方。这是中国过去几十年中重视教育的巨大收获。但这些是不够的,我们的企业如果不是做中国制造,你也是面向中国市场,你也面临巨大的挑战。第一你从事的行业商业模式别人在一夜之间就可以拷贝,在这么一个信息发达的国家里面,你还有什么样的商业模式是我们不知道的,你还有什么商业模式是我不能拷贝的,所以商业模式已经不能成为企业的核心竞争力,你商业机遇已经成为你的机遇,但先发机遇只有一个,你只有这么一个机会,不可能靠先发机遇永远为你企业奠定基础,所以我们企业已经没有核心竞争力了。在座各位应该给自己提醒一下,你面临的挑战先不讲国外的企业进入中国,就连周边坐在你身边的人,就是你的竞争对手,因为你的商业模式他知道,因为你的先发优势不存在,你无非靠过去的积累,而这些积累靠时间的流失一定会消失。我们从事行业门槛低,在一定资金情况之下,可以很轻易的进入你的门槛。另外我们还面临一个巨大的挑战,这个挑战来自什么?来自国外的巨头。中国改革开放走出过门,这个门并不是一向的,我们走出去另外一面是什么?国外的巨头也都进入了中国,我们零售也受到巨大的挑战。我们讲的民用产品、高科技产品,世界500强都已经进入了中国,进入中国对国家来说是一个发展的机遇,因为把先进的技术、管理引入了中国,对国家是非常好的机遇。但对企业家来说是什么?意味我们面临更大的挑战,过去我只要跟我邻居挑战就可以了,现在要跟海外坐飞机来我们国家的人抗衡,他们带来的是最先进的技术、先进的力量、先进的人。你有什么优势?你说价格,虽然是有吸引力,但你不要忘记三七定律,国外巨头只要占据高端市场,他的利润一定是您三倍、五倍甚至更多,我们现在面临的挑战不仅是周边的企业,还有国际巨头。未来5年、10年,对每一个企业成长发展都有巨大的挑战,难道中国就没有机会了吗?中国有机会,世界的动力就在中国,世界的未来也就在中国,这就是为什么国外企业都要进入中国,欧洲的、美国的、日本的,所有的企业,他们不是瞄准世界另外一个市场,而只有中国这么一个市场。在中国市场当中他们看到了机遇,对我们来说我们更有优势,我们优势是什么?