微软鲍尔默出席TechEd技术大会上发表的演讲（中文）

　　非常感谢，我感觉非常容幸，能有机会来到这里，我可以说这的确是历史的大会，在我27年在微软工作中间，我从来没有来到这样辉煌的大厦里面开会，在这里我能够见到所有的开发人员和IT世界的技术人员，我觉得这样一个背景非常好，祝贺大家来到这次大会。 
　　这的确让我们感到非常振奋，现在我们觉得应该有机会告诉大家一些目前我们所碰到的问题、挑战和巨大的机会，尤其是在信息领域，对我来说，我认为有这样一种机会都是一件好事情，尤其是和IT界的精英们在一起相聚，今天我感觉更强烈，因为接下来将为大家介绍动态IT、动态，还是动态，这样一种创新是在我们产业中间出现的。
　　在这个世界新技术中间出现了加速变化见不得趋势，尤其在中国，这个趋势更为明显，在中国这种发展将是举世瞩目的，它使我们考虑了业务中的IT精英们如何来开发新的工具，来满足信息业界和信息技术方面的需求。我们首先给大家介绍一个最基本的事实，同时这样一个事实也是我们在信息社会里面碰到的一个两难的境遇。
　　目前在世界各国的公司中，他们在信息技术方面的花费的70%在维护，要使其正常运转下去化费是30%的花费，事实上才用于投资与新的解决方案，新的项目，从而使的人们能够满足他们启动新的项目所需要的精力，通过这样的方式改进客户的服务。
　　现在我们必须打破这样一个模式，我们要避免我们的信息技术的创新，使得目前的预算的一下部分用于维护，而更大部分的预算能够用与新的应用，从而进一步的降低我们的成本，改善我们的管理，提高我们的安全性。这是我们今天要给大家讲的内容，这是我们谈到的动态IT概念中的一部分。
　　事实上目前对我们来说，我们可以说各个组织、各个公司现在主要现在可以分为四类，她们包括一些基本的公司，在这些基本的公司中间，信息技术是成本中心，CEO总裁、副总裁、研发经理，他们都不谈信息技术，他们并没有把信息技术作为战略资产，他们并没有把它作为战略资产改善自己的业界，随着时间的发展，很公司IT结构成熟了，IT非常高效的，有一些企业在信息技术的管理方面更加的标准化，更加的中央集权华，但是这样一些新技术仍然没有成为战略性的资产，现在还有另外一些公司成为第三代的公司我们称之为合理的公司，在这样一个公司里面，IT是个一切业务驱动因素，但是对于动态意IT产业领域说，对于IT开发人员来说，技术在变化，我们IT的管理过程在变化，人们必须更适应这种变化，我们在来到人民大会堂的路上谈到一些事情，谈到了微软中国公司的情况，我问他们你们如何把中国普通的业务如何来归类，他们是基本的动态标准化的还是合理化的？我想我的同事们的评价是由于目前中国在信息技术方面的广泛应用，这种应用是在过去几个九年广泛普及的，同时由于分权现象的出现，现在目前中国大部分的组织和公司可能都是在基本公司和标准公司公司之间，现在我们中国的公司告诉我，现在很多公司正在快速的进入合理化阶段或者进入动态的阶段。