2006年6月2日至4日，以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行，本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家，政府官员，是天下浙商的一次年度大聚会。
以下为思科中国总裁林正刚在浙商大会上的演讲实录。
林正刚：女士们、先生们，大家早上好！很高兴今天作为一个终极的打工者跟大家分享一下，说我们在成长过程中对创新的一种体会。
今天思科公司总部在美国硅谷，美元是250亿的一个企业。21年前，在座的很多浙商，一开始也是两个人，把握住了机会，也跟上了互联网发展的一个机遇到今天的成果。在过去一段时间，时代也创造不少行业的记录。在我们公司没有成立之前，基本没有网络这个行业，所以很荣幸开始了一个新的行业。除了这个，我们在技术上有不少创新，稍候有机会给大家介绍。除了技术创新之外，我们还是全世界市值最高的公司，应该是美国最好的附属公司，度过了一个公司在发展过程中经过的里程碑。
一个企业最终的目的只有一个：持续发展，是永远生存下去的灵魂。我们认为过去阶段，亚洲的创新是永远生存下去趋于发展的灵魂。今天我解说两个内容，一个是全球市场公司的做法，另外我希望介绍一下我们在中国做什么事情？
创新很重要的一点，就是企业的文化，最后体现出来的手段，最关键还是文化，公司主要是一个企业，有两点可以说明，从产品技术讲，我们一切发展，产品技术的创新方向，是为了推动互联网的发展，多年来，我们的目标没有改变，现在的产品不断的包装，但是这个目标没有改变， 我们一直对互联网的推动不断投入、发展，同时我们也利用技术，将自己打造成人为互联网的企业，在上面做很多，比如说最大的电子网络、电子的商务、电子的学习种种。
我们的总裁有一句话：在思科，创新是一种生活的方式，是在每个员工平常都要体现出来，创新首先是企业文化。在过去一段时间，从两个员工开始，一直到了90年开始，IBO开始上市的时候，只有190个员工，到了现在有很多的创新技术，达到了今天的技术，差不多250亿的美金。在过去创新方面，特别是从技术方面，我们有方法，在早期的时候，从开始的10年，主要还是研发，所有一切的技术都是靠自己研发出来，后来知道还是永远不足够，还要持续高速的发展，我们要借用外地，所以在1995-2000年，我们去做产业创新，提高我们的创新能力。在2000年开始，加强了第三个不动产业和活动的信息，到目前为止，所有的技术创新方面，突破了三个方面，统一发展。