《做最好的中层》学习心得体会——如何提升自己，管理自己

         读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。吸取此书的精髓，结合自己工作，我认为，做为搞培训工作的我就要从自己的工作实际出发，创造各种条件，将培训做大做强，使培训成为学校的经济增长点，归结起来体会到做好的中层成功在哪里？失败又在何处？当一个单位的中层干部应该说并不容易，要当好一个单位的中层干部就更不容易。从我个人的认识来看，首要的问题是先“认识自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。
　　一、认识、提升、管理好自己
　　（一）认识自己
　　一个称职的中层干部，首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证单位领导工作正常有序运转的重任。既是单位领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是单位领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。
　　既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么就要认清自己是一个什么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？
　　因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”？！
　　（二）提升自己
　　要想获得成功，就必须提升自己。如何提升自己？应具备以下素质
　　1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚事业，忠于单位。同时要有良好的职业道德和敬业精神。
　　2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的部门连年亏损，即便领导一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而自己也无颜面对惨败业绩。由此可见，唯有业绩才是硬道理。
　　3、要有较强的组织协调能力。我们所在的单位是个整体，如果一个中层领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。