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公司民主生活会发言材料

2008-12-04 08:00 浏览:
2003年在公司的领导和班子成员的大力支持下,工作取得了很大的进步,顺利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获,也存在一些问题。现汇报如下:

一、 职责履行情况

2003年,我代表班子和公司签订了业绩责任书,公司给我们下达的任务指标是完成输气量**亿方,成本控制在****以内。为了顺利完成公司交给我们的任务,我和班子成员进行了多次研究讨论,制定有力措施,确保任务完成。

截止目前,我们的各项任务指标情况完成良好。完成输气量***亿方,实现利润***万元。预计年底可以突破**亿方设计输气量,利润创历史新高。实现了安全生产无事故,**线累计安全生产2500天。具体做了以下工作:

1、组织人员认真编制生产运行方案,确保输气任务指标的完成。今年以来,由于上游油田伴生气气源不足,高压气到首站的压力与压缩机出口压力不匹配,对下游用户的正常用气造成了一定的影响。为解决这个问题,确保输气量任务的完成,我一方面要求专业技术人员积极走访上下游,了解他们的生产情况。另一方面组织专业技术人员想办法,拿方案,努力提高管输量。通过试验,找到了首站压缩机组运行的最佳转速,提高了首站进气量,使鄯乌管道的进气量基本满足了下游用户用气量的要求。在与上下游的走访交流中我们发现,当供气压力稳定在用户装置入口压力的上限时,用气量可增加15%。我要求生产运行人员依此调整运行方案,不但发挥了下游装置的生产能力,而且在不增加成本的情况下,增加输气量2000万方左右。

2、夯实基础管理,确保安全生产。安全生产是我们输气工作的核心工作,我对此非常重视。去年,在公司的关怀和支持下,我们完成了末端站场的安全改造工作,一些设备在新疆首次使用。能不能适应新疆的气候特征,平稳度过磨合期对我们是个考验。我经常下站场了解设备运行情况,查找生产中可能出现的问题。为了确保**线长期平稳安全运行,我要求生产运行人员对改造后的工艺流程、操作规程进行修改完善,并多次亲自参与各类制度的讨论修订,在此基础上出版了分公司的《管理制度汇编》、《岗位职责汇编》、《调度手册》和《抢险预案》,夯实了基础工作。

3、狠抓压缩机维修和培训工作。为了加强首站压缩机的维护管理,我牵头组织专业技术人员对进口压缩机资料进行翻译,编写培训教材,举办压缩机培训班,提高了首站压缩机维修管理水平,并积极参与到西气东输的保运工作。鼓励职工加强学习,先后派20多名干部外出培训,在基层实行“三岗制”,达到了一人多岗,一专多能的目标。现全公司形成了浓厚的学习风气,18名职工脱产学习,18名职工自学,还有多名职工参加了各类培训班。