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主持座谈会的基本技巧

2009-06-12 08:00 tag:演讲稿  点击:
内容摘要:座谈要达到目的,需要双方真诚的投入,而这必须建立在平等的基础上,真话,是座谈时领导者使用语言的又一项基本要求,避免过于激烈的争论。
  ·主持座谈会的基本技巧
  (1)创造平等相待的气氛。
  座谈要达到目的,需要双方真诚的投入,而这必须建立在平等的基础上。如果领导者高高在上,对于群众的呼吁不闻不问,或者只是以座谈会作为装点门面、显示民主的工具,甚至以主人的姿态强迫命令,则不仅不能达到座谈效果,反而会引起下属的反感。久而久之,必然损害领导者的威信和工作的绩效。
  因此,领导者必须牢记:下属与自己之间是平等的。
  (2)讲出真诚热情的话语。
  讲真话,是座谈时领导者使用语言的又一项基本要求。下属往往会把座谈当成一次了解领导意图、反映自己心声的机会,希望借此机会了解工作部署,解决实际问题,提出自己的创见,同时也对领导者进行民主监督。因此,要求领导者必须言之有理,持之有据,不刻意渲染成绩,也不隐瞒回避问题。实际情况怎么样,就说成怎么样,一是一,二是二。只有这样,才能言重于山,取信于人。
  另外,为了调动起座谈者的积极情绪,领导者的话语要有一定的“温度”。热情暖人心,热情洋溢的话语使下属感到一种宽松、积极的气氛,更愿意敞开心扉。
  (3)避免过于激烈的争论。
  座谈过程中毫无疑问地会出现争论,而且召开座谈会的目的之一,就是为了通过面对面的交流,协调不同的意见,求得最佳的方案。保持一定程度的争论将有助于保持座谈的热烈气氛,不会出现冷场的情况。但是过于激烈的争论容易导致一种敌对情绪,进而阻碍双方继续的交流,甚至制造出新的矛盾。因此,应该防止出现这种现象。感谢来到无忧演讲稿网站,需要代写原创文章请联系QQ:1367771518
     
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