随着新年的钟声就要敲响，这也预示着旧的一年即将过去,回顾过去的一年，心中颇多感慨，收获最多的是一份感动和那一份份浓浓的同甘共苦的同事感情。
2005年我们取得了较好的成绩。职工队伍相对稳定。班组建设逐步推进，相继出台和完善了一系列的规章制度在不断落实。由于领导的关怀，同志们的关心和支持，在自己的岗位上也取得了一点小小的成绩。失败是成功之母，总结是成功之父。就两年的收获和不足中悟出来的点点滴滴，和大家作一个真诚的交流和分享。
随着电力系统不断的深入改革发展，技术改造和设备更新带来的诸多新技术革命在我们车间已得实际应用。从晶体管线路保护到微机线路保护的投入使用；从直流系统全面更新改造、变频技术、小油枪、电容式蓄能开关代替真空开关在高压6KV开关的应用，这些微电脑控制新技术的的投入运行和使用，给我们带来了方便和实惠。靠自己的技术实力，我们完成了1150母联断路器、氧化锌避雷器、过电压保护器、主变间隙保护、全厂接地网、等设备更新和改造，尤其在设备大、小修紧张的情况下，我们抽出技术力量，完成了铁力克35KV变电站和阿克苏110KV南城变的安装调试，均一次带电成功。工作中我们全体职工在各自的岗位上都做出了应有的贡献，同时也涌现出了许多先进人物和优秀事迹。
从以试验班班长依沙克为主要负责人进行的微机线路保护和直流系统改造中，我们自己设计并安装调试，仅此两项技术改造工作就为厂里节约直接费用10余万元，高、低压及热工专业都在技术改造、更新设备、建标管理上取得了前所未有的发展。
成绩只能代表过去，未来的路还很长。我们不能沾沾自喜于过去已取得的点滴成绩，因为，我们的不足之处和电力企业的现代化管理差距还很大。尽管我们在“创一流达标”、“青年文明号”、“女职工示范岗”等班组建设上取得了一定成绩，但就“班组建设”而言，我们大部分职工还没有从思想上全面认识到其重要性，过去那种“大事、小事全是领导的事，只要领导分配给我的工作干完了事”的工作态度依然普遍存在。工作没有主动性，全靠领导分配或责令必须完成的现象虽然有所改变，但在车间三级管理上还是主次不分，“班员——班组——车间”，怎样协调并重的关系还没有理顺。我想，肩负“兵头将尾”的基层班组长更要静下心来多方面思考。今后的路如何走？希望全体职工共同参与，多角度换位思考，不然，“被动挨打”的局面还是根除不了。
回顾既往，令人欢欣鼓舞。展望新年，更感重任在肩。国家电网公司抓发展、抓管理、抓队伍，创一流的工作思路为我们指明了前进的方向。面对新形势，我们要结合电气车间的实际，不断思考新问题，探索新特点，应对新变化，解决新矛盾，作出新贡献，谱写电气车间发展的新篇章，为拜城电厂经济发展作出新的贡献。