财务部工作总结

        转眼间又跨过了一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
　　公司内部，要求管理水平的不断地提升，员工饭卡管理、工资考核计算并入财务部门;外部，税务机关对福利企业的重点检查、税收政策调整、在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总一下一年来的工作。
　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，使会计报表更趋于管理的需要，使人一目了然。
　　3、修改完善了会计结算单、报账手续，推出了会计凭证管理方法，为加强管理做好前期工作。
　　4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
　　5、财务项目组刘总还亲自教会财务部员工关于财务合同的管理，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
　　为了动员财务工作人员，还特地针对于财务人员看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
　　内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
　　6、按时发放员工工资，保障了员工的正常生活，并且残疾人的补助得到了及时的解决
　　7、明确了各个财务人员的工作职责，并认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。
　　8、一直以来，辅料的管理都是比较复杂的工作，12月底开始使用先进的仓储软件，复杂的工作立刻变得轻松起来。
　　9、与当地税务局、统计局、银行保持良好的关系，，每月及时报送各类其所需求的报表，工作上得到了其有力的支持。
　　10、核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
　　11、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。