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51创始人庞升东《享说》演讲全文(5)

2015-07-06 20:09 浏览:


  怎么让自己的战略感更强呢?第一还要是增加独立思考的时间,独立思考的时间多你自己的吸收能力会更强。这个问题你以前没有想过,你听老板一说就感觉讲得很有道理,如果你没有思考过这个问题,其实你对他的观点和理解还是不深刻。如果你自己想过,这个时候你对这个问题的理解,吸收他好的观点能力就更强,变成自己以后的行动可能性更强。你有好的战略感第一还是需要安静地思考,要琢磨。

  第二信息占有量,信息占有量太少也不行,你不能说外面的事情一点都不知道也不行。尽量去了解更多比较准确的数据,不要道听途说,有一些渠道了解一些准确的数据。这是有利于你理解现状。因为你对现状的情况了解不客观,你也很难做出好的决策。所以说你对现状的了解尽量客观,你数据来源尽量准确,还是需要有相当的数据占有量,还是要了解越多越好。

  第三跟牛人交流,这也是比较好的一招,尽量找机会和牛人交流。和牛人多在一起,和牛人交朋友,哪怕他是其他行业的,当然本行业是最好的。譬如是副市长、村长,其实当村长也是不容易,他对社会也有很多的理解。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会,也有助于他的很多观点可以直接搬过来。

  第四,就是看书或者是看视频,都是可以的。其实愿意看视频的人非常少,我上一次碰到优米网(音)的人,就是史总也在优米网上有视频,就是王利芬创业搞的一个项目,很便宜,一千多块钱可以看里面很多优质的内容,史总也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业,王健林、马云,营销界的人也讲了很多,里面有很多很好的课程。这个网站的收入并不高,首先让我感觉愿意学习的人,愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据,它的活跃度很低,它的付费用户活跃度非常的低,不到5%。95%的人付了钱就不来了,首先愿意付钱的人少之又少,付完钱的人也不来看,也不来学习了。所以肯学习的人还是非常少的,只要你肯学习,那么你就已经领先绝大多数人了。

  第三就是组织能力,就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力,我愿意用两个关键词。第一凶悍,第二精细。

  在创业最初期当然会稍微好一点,前提你有一个相对好的战略,哪怕你多好的战略,永远避免不了竞利战。这么多竞争对手人家过来你绕着跑,是不行的。哪怕你多好的战略都会遭遇竞利战,都会遭遇狭路相逢谁会胜出。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人每一个星期摔打一般台的手机成功的概率会高,指着下属骂的人成功概率会高。温和的人成功概率低很多,我是非常温和的人,我又是行动力很弱的人。其实成功概率是不高的。