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51创始人庞升东《享说》演讲全文(4)

2015-07-06 20:09 tag:演讲稿 ceo演讲  点击:
内容摘要:一般的策划可能也没有想这么多,就像王中军说的,他是制片人,如果说摄影的能力,他不是一位好的摄影师,也不是好的导演。但是他知道在什么样的项


  一般的策划可能也没有想这么多,就像王中军说的,他是制片人,如果说摄影的能力,他不是一位好的摄影师,也不是好的导演。但是他知道在什么样的项目上投钱回来的概率大,在什么样的时间结点上。如果你的策划有这个潜质,你做主导者的概率就更大。同时你需要搭建团队的能力,还有对团队的理解。

  我经常碰到有人说我有一个团队,其实只是说知道我同事有哪几个人可能会离职,就会说我有一个团队。其实这个查得很远,哪怕凑巧拉到钱了,你整体对团队的忽悠能力不够,激励能力不够你还是走不下去。

  所以说哪怕你做游戏五年了,你真的是一个合适的主导者概率是不大的。而且你还不能想着今年的事情,在中国每一个细分市场都有N多的创业者,你面临的是旷日经久的战争,门槛也会越来越高。所以说你必须在旷日经久的战争当中胜出,这对主导者的要求很高。

  所以对准备创业的人来讲,第一个思考的问题是,我适合做这个事情的主导者吗?这是第一个思考的问题。自我认知是非常困难的,一个常见的算法是你仔细思考、书面思考之后再打一个七折、六折,可能是相对客观的评估。

  古人讲“花无千日红”,很多都是由于自我认知的问题。包括多元化的战略,MBA课程经常讲多元化和聚焦孰优孰劣,这些都不是逻辑的要点。你如果能力足够强,你同时做三四个事情不是问题,其实是一个自我认知是否相对准确的问题。你对自己的运营能力的评估是否相对准确的问题,实际上本质上是这个问题。如果你综合运营能力很强,你做一个很小细分市场,全国加在一起才十个亿的市场,那么你就是战略错误,你应该去多元化,你应该去做更大的生意。

  如果你刚创业执行能力不强,说同时起三个项目,三个市场卡一个位,卡位也是一个不好的逻辑,卡位也不是要点。这些都是自我认知的问题。

  第二,关于企业成功,企业成功=战略×组织能力,我很认可这个争议。经常有人说到底是战略能力重要还是执行能力重要,我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

  怎么样让自己有好的战略感?有一类人确实就比较强,公司转型过很多次,但是每一次都可以踏中点,每一次都转得不错,比较典型的就是恺英网络,创始人叫王悦,我推荐他上中国创业营第四期,他是一个模糊战略感非常强的人。有的时候你很难一定是“1、2、3、4、5、6、分析”,但是有的时候是很模糊的分析,但是很多人模糊分析感更强一些。

  王悦是应届毕业生进“51”,读书的时候赚了一百多万钱,就到51做产品经理,平时一个月都可以赚几万块钱,我给他几千万工资,我对他也很好,给他提供免费的机房,让他自己的网站可以继续跑。在51待了几年,后来我认为他能力很强,就让他去做我当时还在做的线上证券顾问公司的总经理,他待了一段时间之后,他也不懂证券就自己出去做了。最早转过很多的东西,最早想做关于车牌方面的社交,好像又不太行又想做游戏,做小游戏,游戏行业有一点晚。后来社交游戏起来了之后就做社交游戏,社交游戏也挺厉害的,做到了前几名。后来社交游戏一两年之后马上不行,他就开始做网页游戏,后来他有一款游戏起来。后来就做手机游戏,中间也转了很多的东西,后来又开始做X OUY市场(音),就是苹果助手的东西,他做的很好,每一个东西都可以做起来,每一个东西都可以踩到点上,很典型的模糊战略感很强的人。感谢来到无忧演讲稿网站,需要代写原创文章请联系QQ:1367771518
     
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