Skip to main content
 主页 > 名人演讲 > 商界名人 >

51创始人庞升东《享说》演讲全文(3)

2015-07-06 20:09 浏览:


  同时另外一家公司也参与一些经营,以前叫99991.COM,现在更名叫2345?come,这个公司随着互联网广告的进步一直在发展,我们到去年那个公司在A股上市了。地球人从厨师到服务员都在炒股票,我们的股价也被大妈炒起来,现在甚至到六百亿的市值,远远超乎我们的意料。

  我的创业历程大概就是这样,早期我是一位个人网站的站长,在1998年做个人网站,做过很多个人网站,赚钱过程早期美国的广告费,后来也搞过一些流量的东西。大概就是这样的经过。

  今天分享的三个主题,创业十四年最值得总结的三点经验,如何让我们创业的成功率会更高一些。

  第一,清醒地认识自己。其实认识自己很难,非常的困难。大多数没有做起来都是自我认知的错误,至少一半以上甚至都不止。譬如我的这一段履历,我自己的总结,我的哪些特质使得我成功,我的哪些东西使得我失败。这个总结不一定准确的,问题就出在这里。

  五六年千很多人都想创造一家十亿美金的市值公司,说起来我都创造了一家一百亿美金的市值公司,但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。这对于你以后的职业生涯规划,对你以后很多的东西,都是有很大的影响的。尽可能客观的去认识自己,去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己,肯定是拔高自己的,这是肯定的,每一个人都会高估自己,尤其是创业者。

  当然这也没有什么问题,没有什么太大的问题,因为你总得自信,不自信也是不行的。但是自信是一方面,你肯客观的认识自己不一定就不自信。你就是这样还可以更努力。还是要很安静地从各个角度去分析,你到底厉害在什么地方,到底有多厉害,你适合作为创业的主导者吗。主导是很关键的,中国人都很喜欢做主导人,主导人就是一把手。真正适合做一把手的人是比较少的,很多人可能是很好的、优秀的二把手,或者是三把手。但是他却做了发起人和主导者,成功的概率就会很低。如果他有一个好的合伙人做二把手、三把手可能三五年可以赚很多的钱。但是他如果没有好的合作伙伴他认为我是一个合适的发起者,往往就会悲剧。

  什么样的人可能是好的主导者和好的发起者呢?譬如游戏公司,譬如游戏研发公司。游戏研发公司要成功有几方面的要素,首先说策划、美术、技术、商务,有很多不同出身的人开始做游戏研发,有的是技术出身,有的是美术出身、策划、商务出身,甚至有的是什么都不是,但是他爱好游戏,是一位游戏玩家。

  谁适合做主导者,但是不能一概而论,从技能上来讲,如果一个顶级的策划更适合做发起者,他自己是一位顶级策划海还远远不够,至少需要有制作人的特征,因为立项是很困难的。你要做一款什么样的游戏,核心玩法是什么?选择什么样的核心玩法?是做一款卡盘,还是抄一款游戏?在这个时间结点上立什么项目会成功?我们团队适合做什么样的东西,这就是制作人需要思考的东西。什么样的合作伙伴、怎么发行这款游戏?哪些市场宣传点可以借用?